Decisão de compra e merchandising em supermercados de Cuenca – Equador

María Dolores Coronel Andrade; Diego Vinicio Orellana Bueno; Pablo Javier Pérez Jara

doi:10.37293/sapientiae92.05

Autores

María Dolores Coronel Andrade Universidad Católica de Cuenca http://orcid.org/0000-0002-9063-2997
Diego Vinicio Orellana Bueno Universidad Católica de Cuenca http://orcid.org/0000-0002-7320-8684
Pablo Javier Pérez Jara Universidad Católica de Cuenca http://orcid.org/0000-0001-8538-5955

DOI:

https://doi.org/10.37293/sapientiae92.05

Palavras-chave:

Competência de gestão, Preparação para a mudança, Implementação da mudança, Avaliação da mudança, Qualidades de liderança para a mudança

Resumo

Este artigo de investigação examinou a competência de gestão dos gestores dos cuidados de saúde primários na viabilização e gestão da mudança. O estudo foi realizado na Tanzânia tendo utilizado uma abordagem de investigação transversal. Foi utilizado um método de amostragem por censo para recolher dados de cento e dois gestores de cuidados de saúde. A análise dos dados recolhidos foi efetuada com recurso a soluções de produtos e serviços estatísticos SPSS versão 25. Os resultados demonstram que, relativamente aos indicadores dos constructos, preparação para a mudança, implementação da mudança, avaliação da mudança e qualidades de liderança na orientação da mudança, respetivamente, (73,53%), (65,69%) e (76,47%) dos gestores de saúde são competentes e (26,47%), (34,31%) e (23,53%) são menos competentes. O estudo conclui que os gestores dos cuidados de saúde primários na Tanzânia revelaram níveis de competência e práticas menos competentes na facilitação e gestão da mudança.

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